Terceirização: oportunidade para inovar e superar a concorrência

Muitas empresas têm em mente que a terceirização demanda gastos excessivos e tempo dos gestores, mas é justamente o contrário. Primeiramente, ao terceirizar, a organização passa a não se preocupar com a contratação de técnicos para exercer determinada função. Profissionais internos podem, muitas vezes, não ter o conhecimento específico para lidar com determinado tipo de atividade.

Sendo assim, os profissionais terceirizados, atentos às novas tecnologias e tendências do setor, trazem uma base técnica mais ampla e soluções mais personalizadas e atualizadas aos clientes. Ao deixar a equipe terceirizada envolvida com outra atividade, os gestores passam a ter tempo para gerenciar projetos em andamento e também áreas mais importantes do negócio.

Consequentemente, isso garante a programação dos projetos e das despesas de capital. A terceirização reduz a necessidade de atrasar projetos, uma vez que seu negócio terá a garantia de que profissionais qualificados estão responsáveis por outras atividades na sua empresa.

Por fim, não podemos esquecer de um benefício primordial para qualquer empresa no mercado: a redução dos custos internos. Terceirizando seus equipamentos de refrigeração, por exemplo, o seu negócio evita gastos com a contratação de novos funcionários, ou custos extras que envolvem todo o processo de compra, como o valor dos aparelhos e custo de manutenção e reparo. Com esse capital disponível, sua empresa pode investir em outras operações internas mais essenciais.

Enfrentar desafios faz parte do processo

Porém, embora haja inúmeros benefícios na terceirização, também existem desafios a serem enfrentados nesse processo. O primeiro deles é selecionar fornecedores confiáveis. Mas o que a empresa pode fazer para selecionar o melhor fornecedor para o seu negócio? Faça, antes de qualquer coisa, uma lista dos melhores e avalie sua experiência no mercado, a qualidade da sua produção ou serviço, se suas entregas são pontuais ou se ele se adequa ao tipo de serviço que o seu negócio procura.

Em segundo lugar, a qualidade dos produtos e o desempenho dos serviços devem ser levados em conta. Equipamentos atualizados e sempre funcionando podem fornecer às empresas uma vantagem competitiva significativa. Neste caso, elas sempre estarão dispostas a fazer um grande investimento de capital em produtos e serviços de boa qualidade e que apresentam um bom desempenho.

Em terceiro lugar, contrate fornecedores que respeitam a confidencialidade dos seus projetos. Os acordos de confidencialidade são uma boa maneira de eliminar preocupações futuras e o fornecedor deve estar disposto a assinar um acordo para garanti-la.

Por fim, é preciso estar atento a como esses fornecedores lidam com o suporte à sua empresa e se eles fazem o acompanhamento das necessidades da sua companhia, caso surja algum problema no futuro.  O desenvolvimento de um relacionamento estável proporcionará muitas vantagens, incluindo garantia de confidencialidade e a compreensão das necessidades e preferências da sua empresa.

Portanto, trate o fornecedor como uma extensão da sua organização. Uma comunicação aberta e clara com a terceirizada promoverá um ambiente saudável e confiável. E quanto melhor a comunicação, melhor será o resultado final.

Obtenha o valor máximo da terceirização

O que falta nas empresas é uma mentalidade de que a terceirização não está relacionada apenas aos custos e despesas de uma organização. Vai muito além disso. Terceirizar é uma forma de promover a inovação, gerar vantagem competitiva e ter mais tempo para se dedicar a tarefas internas importantes. A terceirização pode oferecer uma oportunidade para inovar, crescer e superar a concorrência. Abra a sua mente!

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